上海物流一些企业亦在寻求用精简机构、下放人员的方式减少企业总部的成本费用。在管理提升的要求下，中国节能环保集团公司从4月12日正式启动了对总部机构调整及岗位竞聘工作，对总部机构人员实施“大手术”。实施“大部制”改革后，该公司由原来的17个部门调整为12个。 http://www.linghan56.com/news/sdfghjghfgdfsdfghj.htm
　　人事改革往往是央企众多改革中最难攻克的部分。但国资委主任王勇却已经在日益紧迫的宏观形势中看到了改革的契机。此前在3月的中央企业全面开展管理提升活动视频会议中，面对4万人的参会队伍，王勇强调说上海物流，实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对好的环境，进行管理变革的阻力和成本也相对降低，变革的效果可能更好。
　　上海天强管理有限公司总经理祝波善对本报记者表示，中央企业人力成本的上升主要原因是两个方面，一个是过去国有企业整体效益比较好，大干快上下既需要增加人力，同时强势央企也对人才有很大的吸引力，所以人力支出总体在膨胀；二是这几年经济形势好，各级地方政府不断提高职工工资，将提升工资作为社会责任的一部分，也加重了央企的人力成本。

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　　祝波善认为，在总部管理上，过去七八年来，国有企业总部的官气实际上是越来越重了。上海物流而且过去几年进行大量兼并重组后，一些央企的总部合并都没有很好整合，总部编制、人员和费用的确在扩大。一些央企人力控制从总部出发有示范效应，但这只是成本从总部转向分支，压缩成本还需要央企实施更大力度的人事改革。在经济大发展的背景之下，央企人员管理相对比较粗放。特别是近几年来，央企在人事改革方面没有实质性突破，原有不合理的基础一直在维持，尤其垄断性央企里面明显存在两种人，有编制人员和社会聘用的，同一个工种人员工资水平可能相差数倍，这也说明了国家的人员用工体制改革滞后。