物资质量好不好“对标”前上海物流的“攻克”不足以确保工作的完成，建立相应机制，将工作做在平时，才是确保指标的关键点。为此，该局制定了“一月一统计、一月一反馈、一月一完善”的管理机制，每月定，桐庐局整体物资

     “品种多、数量”少是制约上海物流“质量监督”这一弱势指标提升的天然短板。该局从短处着手，进一步扩大物资抽检范围，确保所有批次、所有种类的新到货物资均送专业单位检测，对需求单位有疑惑的物资也确保百分百送检。同时，主动加强对采购合同到货时间的跟踪，实现质量监督计划全面覆盖。梳理、优化质量监督管理流程，提升监督效率。

     最有话语权的是需求单位。上海物流桐庐局以此为切入点，由物流服务中心牵头，加强运维检修部、变电运检中心、配电运检中心等需求单位和物资供应部门的联系沟通，取得理解与支持，联手建立物质质量监督网络，并将工作细化到人，任务分解到岗，责任明确到位。6月份以来，该局相关需求单位均已指定专人负责跟踪各项物资使用情况，切实确保将工作落在实处。 把握关键点 时温馨提示需求部门上报质量监督反馈意见，及时反馈局领导并联系上级单位、供应商，快速解决相关问题，努力为生产工作顺利开展提供有力保障。 主攻突破点