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上海物流,上海凌翰物流公司,第三方物流与货主间的利益
来源: 发布时间:2014/2/15 浏览次数:
基于运输外包的经验, 上海物流公司有关人人士说,采取战略联盟型物流运作模式。这种模式是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟,内部信息共享和信息交流,相互间协作,形成第三方物流网络系统,联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者,理论上联盟规模越大,可获得的总体效益越大。信息处理这一块,可以共同租用某信息经营商的信息平台,由信息经营商负责收集处理信息,也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
第三方物流好处多从 上海物流公司的经验来看,第三方物流有以下的优点。
首先,可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。如施耐德中压厂通过与CAAC物流公司的合作,取得良好的效益。
其次,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。当科学技术日益进步时,专业的第三方物流能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样,第三方物流还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商。
第三,减少固定资产投资,加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。
好坏对半分细数第三方物流缺陷施耐德电气也认为,在和第三方物 上海物流公司流的合作过程中,也发现了不少问题,普遍表现为服务能力不足的问题,主要表现在:物流服务机能比较原始和单一;物流运作的效率不高;有效服务网络不足;社会化程度较低等。因此,第三方物流在为企业提供便利的同时,也存在着一些弊端。
首先,企业不能直接控制物流职能,不能保证供货的及时性和准确性,不能保证顾客服务的质量。
其次,第三方物流设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的,不具有广泛适用性。因此第三方物流公司不具有规模经济性,第三方物流公司在为客户减少了配送成本的同时,随之而来管理成本却会上升,因此为货主节约的最终成本非常有限。
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