上海物流公司本报记者从另一家央企南方电网公司获悉，刚刚结束的该公司人力资源半年工作座谈会也传递出人力资源管理“提高劳动生产率”、“向管理要效益”的强烈信号。在下半年的工作中，这家职工总数超过30万人的公司将按照整体“零增长”的目标下达各下属公司年度总体用工规模控制计划，严禁计划外用工，限制用工总量的无序增长。

http://www.linghan56.com/xinan/kunming1.htm 

http://www.linghan56.com/xinan/kunming3.htm 

　　1~6月，全国国有企业成本费用总额为18.92万亿元，同比增长12.8%，上海物流公司除了以往滚动投资和利率高企导致财务费用涨幅高达43.1%外，人工成本的上升也让每一个央企都倍感压力。虽然央企以职工工资总额预算的方式管控企业人力成本，但全国整体物价水平上涨、社保水平提升、农民工使用日趋规范等外部因素让企业人力成本一直难以实现有效控制。除去看得见的工资，企业的人工成本还同差旅费用、接待费用等职务消费密切相连，易涨不易跌。
　　有别于民营企业的“利润导向”，激励滞后于企业经营状况的传统央企文化依然时有表现。一名接近航运央企的内部人士对本报表示，尽管去年业绩巨亏，但企业内部，中层管理干部的薪酬没有受到明显触动。对于一些央企经营业绩下滑背景下总部费用却出现上升的情况，国资委高层也曾在内部会议上表示出不满。
　　在招商局董事长傅育宁看来，当前无论是经济环境和市场环境，还是产业的发展，都已进入一个“弱周期”阶段，其特点是缓慢下行且持续时间较长，控制成本是在“弱周期”下保持企业竞争力的有效措施；要采取强制性措施切实控制成本，尤其是要控制人工成本。 http://www.linghan56.com/news/fdhghkjhfgdfsdgfhgkgjhfd.htm
　　面对中央企业上半年净利润下滑16.4%的现状，央企管理者不能不思考应对之策：人力资源成本已经成为央企成本管控重点之一。“早在6月份的时候，集团公司已经进一步传达了国务院国资委的要求，提出当前经济环境错综复杂、降本增效压力较大、控制人工成本任务艰巨，并特别要求精简机构设置，控制人员编制。”一家能源央企二级公司人力资源经理对《第一财经日报(微博)》记者透露。上海物流公司而受这一政策影响，该公司原本进行了一半的人员招聘工作已经取消。
　　中央企业也曾提出，在集团总部的人员要“有进有出”，但在实际操作中，企业总部人员编制往往一直扩张，人员的“出口”没有被有效放开。