1、如何看待前景？
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，小喽啰是一直会有的。只是整体市场份额必将被大型物流企业进一步蚕食。吃不到饭，总还是能喝到口汤的嘛。

2、阶段问题、小型物流企业分类。
这个按什么分类呢？按业务分就不用提了，细分下行业即可。MJ的分法可以参考。

为期间阶段。但你进入咨询服务领域就大可不必和发展阶段扯上关系了，有市场，有利润，有能力就可以动手了嘛，不提创造客户需求，当前市场做咨询的已经是泥土中的春笋，等市场成熟时，通常相关产业都颇具规模了，人家已经拔的老高了，你说条件成熟了，可以冒头了，抬头一看，已上海物流在一片绿荫下了。

可以這麼說。會洗牌的。物流是基礎服務業，洗牌基於政策因素和製造業服務業的升級轉型。
3、利润微薄，爲什麼還有那麼多競爭者？
因爲政策的不靠譜和市場的混亂。總有太多黑色灰色的利潤吸引着市場的供給。
4、面對低層次的初級競爭、野蠻競爭，惡意競爭，小微物流企業該怎麼辦？
看你想要什麼了。是基業長青，還是撈一譜票就走。白道有白道的玩法，黑道亦同。
5、面對小微物流企業，先進諮詢行上海物流業是否有機會進入？
大公司當然需要。太需要了。比如順豐。至於小微嘛，請參照上一條4、低价、恶意竞争阶段，如何应对？
竞争永远存在，不同阶段总是有不同阶段的竞争问题的，方法一，比价格么？你低！我比你更低！小打小闹无所谓，玩大的可就是很大一笔资金。方法二，任“敌军围困千万重，我自岿然不动”，你们玩你们的，我和你们走的不是一个路线，如质量、服务、小种、特色等等。