厂家不需要自购大量冷链车，也不需要租用或者兴建很多冷库；餐厅也不用操心货物如何送达。”程小明说，这种集约经营带来的不仅是成本的降低，还有一连串“蝴蝶效应”。　他给记者算了一笔账。以一箱10上海物流公司公斤虾子为例，离岸价为200元。按仓库每吨每月仓储成本300元计算，在仓库放2个月，一箱虾子的仓储成本就是6元。这一箱虾子从口岸到仓库、从仓库再到案架，运输费用均为10元。因此，一箱虾子物流总费用为26元，约为利润的13%。整个供应链打通后，物流成本下降一半，多出6.5%的净利润。

    同时，人力成本和折旧成本也会降低。“不要小看这一增一减。目前，武汉市每年冷鲜销量约150万吨，冷库租金高达3.6亿元。如实现供应链管理，库存时间将大大缩减上海物流公司，租金成本可下降一半。”程小明说，其实整合车辆、仓库资源并不难，难的还是集货信息。“我们就是想做一个类似携程网的信息平台，以前酒店找不到客户、客户找不到酒店的困难，通过携程网这个平台解决了。”

　　　　以一个冰淇淋为例，从厂家到商超，中间包括批发、代理、经销、分销、仓储、运输、配送等诸多环节。“通过流程再造，我们使用信息手段和供应链技术，使交易和物流环节扁平化，颠覆零售模式，节省中间成本宝沃勤是一家以冷链物流为主的全国性信息化、一体化物流企业。除武汉总部外，还在上海、西安、成都、沈阳、北京、深上海物流公司圳设有6个冷链物流基地，辐射全国30多个省市区。目前主要从事冰淇淋、速冻水饺、速冻生鲜食品等冷链物流，占据武汉约60%的商超市场。良中行不同的是，宝沃勤认为物流“最后一公里”才有更大的利润空间。为此，该公司致力于打造深度扁平化供应链从多个利润中心的传统流通模式，变成一个利润中心多个成本中心的供应链一体化模式。”该公司董事总经理刘子诚说，“简单地讲，就是通过供应链管理
车队顺利通行