日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。 物流管理可以达到什么目标呢？ 供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标为全面提升我省流通产业现代化水平，日前我省出台相关意见，进一步深化流通体制改革，加快流通产业发展。我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根据2008年 数据） 再上海到乌鲁木齐物流看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），：（1）原材料采购成本将减少7%~11%;（2）整个供应链的库存将下降15%~30%;（3）运输成本将下降3%~15%;（4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%。 物流专业就业前景

到2015年，力争限额以上流通企业超过1万家上海到乌鲁木齐物流，实现社会消费品零售总额达到9500亿元，物流被业界称为“第三利润源”、被媒体称为“21世纪最大的行业”、被老百姓称为“金饭碗”。那么，撑起这个“金饭碗”的物流专业人士们的身价究竟有多高？流通产业增加值占第三产业增加值的比重达到30%，初步形成以覆盖城乡的各类零售网点为基础、各类批发市场和物流中心为骨干、各类流通企业为主体的现代流通网络。

　有资料表明，物流人才目前已被列入全国12种紧缺人才之列，而物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师全面紧缺。    为什么物流管理与企业竞争力有关？    先看一组数据上海到乌鲁木齐物流：（1）物流成本占总成本的36%，生产成本只有13%;（2）物流时间为84%，而加工制造时间仅为12%;（3）资金周转率仅为 1.9%;（4）全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%，