造车亦育人，知识型员工与企业共发展。作为国内最早的轿车合资企业之一，上海大众始终秉承“造车亦育人”的理念。为了使员工有更清晰的发展规划，上海大众根据员工的工作内容和工作性质，上海到重庆物流将员工分为直接生产工人、技术生产工人、技术管理人员和管理层。其中，技术管理人员即为“知识型员工”，也是此次获奖项目的管理主体。

       目前，上海大众已拥有4000多名知识型员工，涵盖了研发、质量、采购、财务、物流、营销、行政等各个专业领域。对上海大众而言，知识型人才是产品的开发者，是成本的控制者，是营销网络的建立者，上海到重庆物流是可靠质量的保证者。面对4000多名知识型员工，如何进行系统的能力评估和提升，不仅是摆在企业人力资源管理部门面前的重大课题，也是企业人力资源管理现代化的现实需要。与此同时，直线经理作为第一人力资源经理在能级管理中的全过程参与，也保证了实施流程的顺畅和人力资源的合理利用。

     据了解， “知识型员工能级管理”旨在通过可量化的手段，上海到重庆物流评估个人和部门的能级水平，把握人力资源的动态特性。该方法最大的创新是引入了“标准工程师”和“核心能力矩阵”等管理理念，通过对知识型员工的能力进行量化分析，辅以个性化的能力提升方案和激励措施，实现员工的精益化发展。创新促发展，能级管理优化资源平台为了给知识型员工创造更好的发展环境，多年来，上海大众始终致力于探索知识型员工能级管理模式，通过建立科学合理的知识型员工能级评价体系，企业不仅实现了对知识型员工的“可评估、可量化、可提升、可回顾”，同时也为员工提供了更加广阔发展空间。