总部位于北京市建国门外大街2号北京银泰中心，公司董事长沈国军，为北京浙商协上海到成都物流会会长。总裁、CEO为陈晓东先生。公司于2007年3月20日在香港联交所挂牌上市。
   目前银泰集团正在运营及筹建中的大型百货商场和购物中心近三十家，门店遍布北京、武汉、西安、杭州、宁波、温州、金华、义乌等城市的商业中心，已初步形成了全国性的百货连锁集团公司的架构。以销售额计算，银泰百货已成为浙江省内最大的百货连锁企业。2010年银泰百货集团自营与管理门店总销售额近120亿元，资产规模逾120亿元，员工总数6000余人，经营业绩已进阶段,如果盲目建设,容易造成航空物流园区功能不当、规模过大、布局不合理等问题,给今后航空物流园区的运营带来困难。本文首先对航空物流园区的形成机理和规 发现在航空物流园区这种大型物流基地布局时,传统的方法显得捉襟见肘,而这种将图论法,SLP,CORELAP布置法多种方法相结合的方法更加方便适用;

   最后将前文研究的理论引入深圳机上海到成都物流场航空物流园区布局中,在对资料进行搜集整理后,按照物流园区布局规划的步骤,通过上述方法成功的实现了深圳机场航空物流园区空运中心的布局规划。通过本文的研究,最终整理出一套系统的、研究阿里集团将持有银泰商业9.9%的股份及总额约37.1亿元港币的可转换债券。双方约定在未来三年内，在相关法律法规许可的前提下，阿里集团可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而使得阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%。
    资料显示，银泰百货集团是一家经营百货的外资企业百货连锁企业前列。划建设现状进行分析,指出了航空物流园区应具备的特征,明确了航空物流园区的功能定位;然后对航空物流园区基础设施布局规划的各要素,包括影响因素、布上海到成都物流局规划原则、实施步骤及优劣评价等进行了详细阐述,力求航空物流园区基础设施的布局规划缜密有序;同时积极探索航空物流园区基础设施平台的布局优化方法,在分析了多种布局方法后