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京东商城面临转型 ，阿里巴巴成竞争对手
来源： 发布时间：2013/7/31 浏览次数：
如此看来，京东未来已是铁了心转型为交易服务平台,通过提供信息流、后端配送环节，可以采集到用户真实数据，备案存储后即提高了预测分析系统的准确率，又可以通过分析当地用户需求，做出匹配精准的促销方案。
产品流和资金流的增值服务而盈利。上海物流这样的转型战略对以3C标准品零售起家的京东有着现实意义：自营业务品类有限，在未来发展必将遇到瓶颈，通过第三方开放平台引入卖家分化了自营扩张品类的风险，又能提高整体毛利，丰富的SKU也能够吸引和留住更多用户。
京东未来押注POP无法避免与天猫趋于同质化的局面，此项服务对第三方卖家而已具备相当大的诱惑力，因为它极大降低了卖家们的履单成本，消费者收到商品时间的缩短必然推进有效交易订单的生成，从而卖家应收账款周转率提高。且易迅、当当、亚马逊也正在积极推进POP业务，当然“铁打的平台，流水的卖家”在越来越多的传统品牌触上海物流电，这个市场不断变大，可无法避免平台之间的相互厮杀。在这场博弈中，京东只把天猫当对手，天猫的“望远镜”同样也只盯着京东。
京东PK阿里，取胜的信心从哪儿来？
“猫狗大战”即将升级，面对具备先天优势的对手，京东取胜的砝码是什么？
——TI技术在自营部分还行，电上海物流商开放生态链作为京东“技术驱动的十年”才刚起步。售后服务只要在人员规模及其素质的投入上下功夫难以形成差异优势，金融服务对象有限，也没有淘宝“旺旺”“直通车”“钻展”这样成熟的产品，而剩下京东的物流在电商企业中具备绝对优势：地面积约120亩的上海“亚洲一号”一期工程已封顶，预计年底可投入使用。整套物流系统逐渐将以低于市场价格向第三方卖家开放仓储、配送。2）效率。在物流的3个重要节点，快递、干线物流和仓储体系中“最后一公里”是效率、成本最高的一个环节。京东在全国200多个自提点组成的覆盖全国1037个行政区县的庞大物流网络，是它推行“211限时达”服务实现的基础。
产品流和资金流的增值服务而盈利。上海物流这样的转型战略对以3C标准品零售起家的京东有着现实意义：自营业务品类有限，在未来发展必将遇到瓶颈，通过第三方开放平台引入卖家分化了自营扩张品类的风险，又能提高整体毛利，丰富的SKU也能够吸引和留住更多用户。
京东未来押注POP无法避免与天猫趋于同质化的局面，此项服务对第三方卖家而已具备相当大的诱惑力，因为它极大降低了卖家们的履单成本，消费者收到商品时间的缩短必然推进有效交易订单的生成，从而卖家应收账款周转率提高。且易迅、当当、亚马逊也正在积极推进POP业务，当然“铁打的平台，流水的卖家”在越来越多的传统品牌触上海物流电，这个市场不断变大，可无法避免平台之间的相互厮杀。在这场博弈中，京东只把天猫当对手，天猫的“望远镜”同样也只盯着京东。
京东PK阿里，取胜的信心从哪儿来？
“猫狗大战”即将升级，面对具备先天优势的对手，京东取胜的砝码是什么？
——TI技术在自营部分还行，电上海物流商开放生态链作为京东“技术驱动的十年”才刚起步。售后服务只要在人员规模及其素质的投入上下功夫难以形成差异优势，金融服务对象有限，也没有淘宝“旺旺”“直通车”“钻展”这样成熟的产品，而剩下京东的物流在电商企业中具备绝对优势：地面积约120亩的上海“亚洲一号”一期工程已封顶，预计年底可投入使用。整套物流系统逐渐将以低于市场价格向第三方卖家开放仓储、配送。2）效率。在物流的3个重要节点，快递、干线物流和仓储体系中“最后一公里”是效率、成本最高的一个环节。京东在全国200多个自提点组成的覆盖全国1037个行政区县的庞大物流网络，是它推行“211限时达”服务实现的基础。
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