这个货运中心还组织鞍山、营口、辽阳等8个营业部40多名营销经理、营销代表，到大石桥、东辽阳、海城等市县企业开展货运营销宣传活动，向货主发放宣传单，解答企业提出的疑问，现场解决货主运输上海物流公司方面的困难，收到企业，增强对站段运输组织工作的信任，通过增强高度的信任感和满意感，使本站段在局总调日班计划安排上争取到有利地位。再次，加强信息沟通。一方面要及时、准确地向调度汇报站段现场的运输组织工作进度和变化情况，以便调度了解全局运输组织的变化情况，分析这些变化（如线路中断、停限装等）对站段的影响，及时采取预见性措施，向货主通报有关信息、货主的欢迎和好评。

实践证明，路局总调按照运输组织原则，协调和指挥全局的运输生产，是提高运输效率、实现全局整体效益和确保各运输站段生产任务完成的有效手段。反之，如果各个运输站段不按调度统一行动上海物流公司，而是从自身利益出发，不按计划排空或者无计划装车等，势必打乱整个运输组织的计划安排，直接影响全局运输秩序的畅通，造成货主有货装不上或者装了运不走，使路局、其它站段和大货主的利益受到损害。其次，要建立信任关系。运输站段在计划安排下，精心组织，抓好运输生产各个环节，保证按时、按质、按量完成计划.

   铁鞍山货运中心与辽宁上海物流公司省海城市政府联合举办服务海城经济发展推进会，向海城60家企业、客户介绍铁路货运组织改革重点内容，宣传铁路“门到门”“门到站”服务新举措。