上海到昆明物流三个月前浑水就把报告给了SEC。SEC两个月前找我们，我们给SEC写了长长的解释报告，后来SEC说，虽然你们给了解释，但我们还是要组织一个调查，给一个结论，这个是善意的。调查肯定会使我们的股价受到影响，但SEC说这是个常规调查。
　　俞：浑水太清楚，VIE结构对中国公司来说，一攻击一个准。何况新东方刚好动了一下VIE结构，而我们动的目的本来是为了股东好。你想啊，哪有一个公司能在SEC调查的第二天能拿出一份100页的调查报告的？ http://www.linghan56.com/news/sdtfghjmgfgdsfdfghj.htm
　　这就是浑水的策略，一直在等，它知道在SEC调查前发出来就没有意义了。一年前，OLP Global(一家调研公司，曾在2011年针对新东方发出质疑报告)发了个一样的报告，对新东方一点影响都没有，所以他们就知道那样做不行，必须换个方式来做。上海到昆明物流先让SEC做个调查。很简单，一个民间机构说这个人生意有问题，谁都不会去管，但要是政府说，对这个人调查一下，就会信。
　　俞：我们以前根本就没想过要去改变VIE的股权结构，11个股东挺好的。就是因为别的公司出了事。更改VIE结构的事情是从去年11月开始的，找这些股东签字，在工商局注册变更就花了4个月时间。我们办VIE的时候，浑水就在盯着。它不是一个有责任的调查公司，所有调查的目的都是为了自己赚钱。
　　俞：做不了，没文章可做。因为VIE结构唯一的作用，它永远是中国法律的模糊地带。其实就是看控制VIE这个人的人品怎样，就这么简单。《21世纪》：新东方最近几个月内部有较大的调整，包括一些校长、中高层的。有个说法是，校长走人是因为和高层有矛盾，总公司想收权？ 俞：我们重点都是放在了几十人的小班上。毛利低，是因为去年开教学点太多，而且我们不开的话，别的机构开太多，生源就会受影响。开教学点就要增加人，增加租金，而且刚开始学生也不满员，也会增加成本。但新东方的利润率一直控制在15%以上。

http://www.linghan56.com/xinan/kunming1.htm 

http://www.linghan56.com/xinan/kunming3.htm 

　　俞：我们的产品挺集中的，横向上已经收了一些。比如进入职业领域的都关了。上海到昆明物流我们就做三块：国外考试学习、中学、小学英语。后面的附属公司业务：图书出版、远程教育和初步咨询，是配合这三个业务同时来的。未来我们还会有更多的教材体系。这三个就可以做到一千个亿了，没必要做多了。而且这三块对人未来的影响最大。