随着电商企业的发展壮大，订单量常常会呈几何式增长，营销方式越来越多种多样。然而，在竞争激烈的市场环境中，在打造品牌促进销售的基础上，商家还需要将一部分精力专注于如何提高仓储物流供应链效率。不少商家已经在仓储物流方面遇到一些问题，这些问题甚至已经成为制约其继续发展的瓶颈。面对已经出现的问题或为避免遇到类似问题而未雨绸缪都十分必要。​

在实地走访很多体量不小的卖家后，经过调研发现，商家目前在仓储物流管理中普遍存在的问题基本集中在六种类型：​

首先是货品的入库不够及时，即商品实物入库不能及时反映到系统库存中，从而影响商品在电商平台的上架；上海物流第二种是系统库存数据不准确，可能出现超买、重复订货等情况，这种情形在双十一等大型促销活动中影响尤其大；第三是发货不及时，人均发货效率低下，订单无法及时完成；第四是发货错误率高，导致客户满意度下降；第五种为第三方物流包裹交付不及时，而配送过程无法被监控，也无法及时就异常与客户进行沟通协调；最后一种是在销售旺季的时候出现人员短缺、仓库面积不足、操作设备不足；销售淡季时人员、仓库、设备的闲置。​

除上述问题外，商家可能出现其他问题，类似各种原因导致的包裹发送不出去、人员操作效率低下等等，导致整体的物流费用在销售金额中的占比居高不下。​

那么我们来分析影响商家物流运作的几个基本因素：第一嫌疑人就是系统因素，上海物流公司由于系统的仓储管理模块功能不健全，导致可以应用的策略匮乏，可兼容的设备类型较少；人员的影响也很大，主要表现在那些可以熟练操作的工人的培训时间较长，也同时无法替代；陈旧简单的操作设备，严重影响了效率而并不了解应该用怎样的设备来满足自身需求；作业方式方面，只应用到了最简单的作业方式，或者是能够想到好的作业方式，但无法通过系统来实现；商品管理方面，由于需要管理的商品种类、数量越来越多，常规管理越来越不能满足；最后是销售渠道方面，网上直营、网络代理商、寄卖等等，对电商企业的物流运作有更多的系统需求，之前的业务逻辑无法适用，而这也是很多商家最头疼的问题之一。​

目前市场中存在着大量的仓储物流服务公司，包括软件系统、第三方物流、规划咨询、快递、运输等等。商家在实际运作的过程中，由于自身原因或者出于用专业的人做专业的事的考量，都有可能会考虑与第三方服务商合作。在选择服务商的时候，商家需要从不同的维度进行考虑。​

供应商资质方面。需要考虑到企业规模、已经实施的案例、案例评价等等。同时也需要关注可能实施项目的资源配置情况，如果供应商的发展速度过快、在实施结算案例较多，我们就需要注意这些服务商的综合实施能力。​

方案先进性方面。服务商所提供的方案，商家需要关注的点在于服务商是否真正了解自己的业务，上海物流是否能够正确理解实际业务中的一些关键点以及流程。在理解我们的业务之后，服务商将如何应用合适的运作方式、设计流程来实现业务运作。商家需要通过自身的判断来分析服务商提供的运作、流程设计等等是否能够满足企业自身的需求。​

方案合理性也是比较重要的考虑维度。如中联网仓在提供方案的同时，还提供方案的实施计划、实施组织架构、管理制度、绩效控制等内容。通过这些信息，我们可以了解到未来的项目实施将由怎样的人员结构来完成，这些人员是否有过实施类似案例的经验，或是有足够的沟通协调能力来帮助项目实施。实施人员往往是一个项目是否能够上线成功的关键，所以有必要与实施团队成员进行沟通。​

此外，商家也需要就实施计划去判断，服务商的计划是否合理，上海物流公司合理性包括：时间计划是否符合资源配置合理，服务业务运作节奏，是否有应急预案等等。商家要懂得选择那些计划最适合我们的业务节奏，也同时可以获得足够资源的方案实施者。服务商在实施项目的时候是否有合理的管理制度，是否有合适的沟通制度、汇报制度、决策制度、过程记录等等项目管理工具，也将是商家考虑的重点。商家同时需要站在整个项目管理的角度，去设定具体的项目绩效，并且分时间节点设定整个项目各个阶段、分项任务的关键性里程碑。一个完整的WBS分解计划，也将是选择一个服务商的参考因素。​ 总之，电商企业在仓储物流管理中应综合发展战略和实际情况，联合供应链管理、商品企划、营销策略去设置和规划各自不同的物流运作模式、物流网络规划、物流管理体系，以适应自身业务发展的需求。