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仓储物流与集成供应链运作 上海到沈阳物流 上海凌翰物流有限公司
来源： 发布时间：2014/3/23 浏览次数：
当前，随着经济全球化步伐的加快和企业信息化的发展，对于市场的竞争格局产生了深刻的变革，上海到沈阳物流其中供应链和物流运作成为现代企业管理的重要内容。供应链物流管理的集成化和流程化把处于割裂状态的采购、生产和分销活动推进到有效解决信息孤岛的现代物流阶段。而在整个企业信息化的过程中，仓储物流管理无疑是供应链最重要的一个方面。汽车制造业是制造业的典型代表，需要不断向市场推出新产品以获得相应的利润，产品更新的速度决定了企业的发展。“供应商的先期介入”是大型汽车制造企业实现“零库存”的重要保证。而仓储物流管理信息系统在其中起了重要的作用。本文的工作从某个汽车制造也的仓储物流管理系统的研制出发，重点介绍了此仓储物流管理系统开发的需求分析，其中包括整体业务流程的设计及基础数据管理需求，尤其是入库和出库需求。分析现有入库流程，发现存在以下问题：供应商到货没有期量标准，而且基本按月订单集中到货，仓储中心无法确定供应商到货时间及到货量。由于库房、车辆、人员等资源有限，经常出现超量到货临时增加采购订单、到货厂家多数不能全部及时卸货、到货量过大存储困难等问题。部分产品第一次到货没有采购订单，需求单位急需使用等问题，导致产品不能及时入库，实物急需出库，进而库存管理存在困难。而出库流程，存在部分产品看板可以发出，但由于缺少入库条件，无法在系统中进行入库、出库（没有库存不能系统出库）；现有系统中不能够自动将出库信息与卡车厂入库信息进行核对，当计划数量与到货数量不符时，容易出现差异；有系统中没有结算信息，与供应商对账存在困难等问题。系统设计采用B/S架构，结合了SOA架构的思想，将系统整体架构分为视图层、控制层、模型层、服务层、数据层等5个层次，给出了整个系统的结构和与实现入库、出库模块相关的数据表示。实现和测试部分重点对入库出库模块进行了阐述，其中入库管理模块包括补货入库、补货确认、手工入库、直供看板扫码入库等功能，出库管理模块包括看板出库、手工出库和退库-看板件等功能。最后是本文的结论和未来工作。 集成供应链管理作为企业运作的新模式，是从企业战略层面上将关键的供应商和客户作为企业的伙伴而保持一种长期的合作关系，为企业内部供应链管理向企业外部的供应商和客户的拓展提供了基础。而物流管理作为集成供应链运作的重要内容，是从物流主体、物流范围、物流功能等层面，来解释和协同集成供应链的运作。上海到沈阳物流因而将集成供应链运作与物流管理结合起来研究，有助于从理论和实际两方面为企业集成供应链运作提供科学和适用的解决方案。 本文从基于企业链基础的产业链静态层面和基于企业链基础的物流、信息流和价值流等动态层面，分析了供应链的形成与演化，并将供应链演化的结果——集成供应链划分为精益供应链和敏捷供应链，为集成供应链运作研究提供了具体的对象。 通过对集成的相关理论分析，尤其是对管理集成的基本问题——管理界面的内涵和结构等——进行了深入的研究，提出了管理界面集成原理和供应链集成的一般流程。分析了供应链管理界面集成原理，借助于管理界面和信息界面的交互分析，将企业外部供应链集成归纳为三种模式。并着重分析了供应链集成的相容性原理、互补性原理、功能倍增和涌现原理。 通过价值流分析，提出了基于集成供应链运作的两层次价值流模型，为集成供应链的物理结构设计提供了分析工具。在集成供应链的经济结构分析中，提出了供应链的动力机制模型，解释了企业加入供应链的动力影响因素。 在本文提出的管理界面集成理论支持下，研究了集成供应链中的物料采购运作管理、生产运作管理和分销运作管理。针对于一般企业和机会窗企业，分析了精益供应链和敏捷供应链运作的优化模型。 在管理界面集成理论指导下，针对于运作特点，提出了物流集成体系，从物流功能、物流范围、物流主体三个层面对物流管理进行了分析。上海到沈阳物流结合集成供应链的实体和非实体价值活动，重点对集成供应链中物流整体化运作从物流范围和物流主体层面进行了详细的分析。 最后通过武汉钢铁公司和某知名企业精益供应链和敏捷供应链运作的案例分析，给出了一般企业和机会窗企业的集成供应链运作的具体流程。
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