上海到重庆物流曾经一张管理报表三天三夜出不来，财务人员70%的时间在做核算，30%的时间在重复劳动。但如果使用智能化的财务管控平台，财务人员便可以更快速地出具满足不同会计制度要求的凭证及报表，按照投资方、税务、工商等外部机构的不同要求出具报告，针对不同产品线、业务线进行全方位的财务考核……在财务核算工作量只是原来一半的前提下，使企业管理决策得到360度的数据支撑，财务管理水平实现质的飞跃。

　　以前供应商只是外部资源，单纯的商业关系往往导致上海到重庆物流以挤压对方利润空间来攫取自身利润的紧张局面。但如果供应链信息化系统将供应链上下游拴在一根绳上，那么就能“贴身跟踪”物料进程、随时更新库存情况、及时预警上下游变动、实时监控供应体系的执行状况、自动评估供应商信用等级。这样以上下游的高效协同为目标的合作，将带来共创共赢的结果。

　　一直以来IT部门似乎都在被业务部门抱怨：信息部真懂我们业务的需求吗?IT的钱都花哪去了?但IT的苦IT自知——上海到重庆物流业务需求说变就变，新兴技术日新月异，永远的事多人少……但如果，面对庞大的ERP核心系统，可以按需租用必需的基础功能模块;面对个性化的行业应用

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