第二则是上品折扣基于之前在线下折扣货品市场的认知，并没有看到会员制的限时折扣能够对消费者产生影响，从而对这一商业模式没有清晰的判断，最后错失了这一市场。在PC上的格局已经基本固化的情况下，上品折扣依然希望能够进行突破，但更多的重点是全渠道及移动互联网方面。技术改造改善了哪些结构？这次SAP帮助上品折扣做出了两个突破，第一是同步线上线下的上海到乌鲁木齐物流库存管理，这是一个根本前提。第二是在管理架构上借鉴欧美买手制度，以前联营做的多买手做的少，有很多不到位的地方，以后基于买手的自我搭建能力都将有很大变化。目前SAP项目已经基本完成，所有上品折扣的商品都处于重新拍照、重新上线的过程之中，与各个电商平台也处于重新对接之中。不过其实技术并不是最核心的难点，无非是新上一套后台管理系统，但最难的还是思路的转变。
　　比如为了上这一套系统，传统零售公司可能要把原来大部分的副总都替换掉。上品折扣在过去一年也进行大力调整，80%管理层全面年轻化，希望能够让整个公司都能够跟上新上的erp系统，以及探索新业务发展方向。用了5年的时间交学费，上品折扣还算是改革较早的，每一个想要深入和互联网新趋势融合的传统零售企业都会遇到这种思维转换痛苦，未来全渠道一体化、线下门店就是仓库这种理念，会对零售上海到乌鲁木齐物流企业产生深远的意义。全渠道是个什么概念？就在上个月上品折扣新开了两家实体店，一家是北京回龙观店，一家是北京草桥店，这两家店面的开通也是实体对erp新系统的测试，至少抗下了开业那几天巨大的客流量。上品折扣原有北京的8家实体店面积一共是6万平方米，而上述回龙观和草桥的新店总面积就达到4万平方米，一夜之间公司规模拓展了70%。http://www.linghan56.com

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